中山煤业公司班组建设推行“843”工作法

作者: 企业  发布:2019-10-25

今年以来,达竹柏林煤矿工会积极创新班组建设方法,以“843”工作法推进班组建设工作,进一步提升班组管理水平。

中山煤业公司班组建设推行“843”工作法

该矿工会推行的“843”工作法为: “8”是指落实“8”个零,即制度零缺陷,各区队建立健全了班组安全、生产、材料管理、安全文化建设、安全生产标准化、考勤、奖惩等各项规章制度,加强班组管理,着力抓好现场安全、生产、日常培训、考核等;排查零死角,通过队干跟班、管理人员巡查、专业检查、日常下井、安全大检查等,仔细排查现场安全生产存在的问题,制止职工“三违”行为;现场零隐患,上班前,由值班队干、班组长、班组职工对现场存在的隐患进行仔细排查,处理完毕后,方能开始作业,在生产过程中,及时排查各类安全隐患;行为零过失,从职工入井、行走、坐人车、过风门、具体岗位操作等方面完善落实行为规范,现场严格执行报告制、“手指口述”安全确认,规范职工安全行为;隐患零遗留,各班在生产作业完成后,仔细检查现场是否存在问题和隐患,对本班隐患坚决消灭在班组,不留到下一班;培训零空白,对班组长、特殊工种人员、班组各岗位职工通过集中培训、交流、安全学习、班前会、班后会、现场培训等,强化应知应会、必知必会培训;安全零事故,通过班组成员每个人杜绝零隐患、零“三违”实现班组零事故。“4”是指“四化”,即作业规程标准化,对作业规程通过提前预知风险点,对每一步进行详细规范;班组管理人性化,在班组管理中通过班组长示范带头,班组成员和睦共处,批评教育入心入脑,当场指出存在问题;班组建设精细化,通过班前会、班中检查及班组各项建设推行精细化管理;教育培训创新化,教训培训采取严重“三违”人员、工伤人员现身说法、安全知识问答、“手指口述”演练、观看微电影、观看警示教育片、职工家属参加学习、现场安全措施图例讲解等方式,提升职工业务素质。“3”是指培养职工“3习”作风,即习惯性遵章,对职工在生产作业中的习惯性“三违”行为进行严厉打击,并进行耐心细致的帮教;习惯性守纪,每名职工自觉遵守矿各项纪律规定;习惯性做好自主保安和互助保安,每名职工在生产现场自觉规范安全行为,积极做好自主保安和互助保安工作,确保现场安全生产。

近日,川煤达竹中山煤业公司创新班组建设方法,以“843”工作法推进班组建设工作的顺利开展,进一步提升班组管理水平。

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