山西焦煤西山煤电集团召开8月份经济运行分析会

作者: 企业  发布:2019-11-02

西山煤电网讯(郭斌/图文)3月19—21日,西山煤电集团设三个会场,分别组织前山矿井单位、后山矿井单位、地面单位召开2月份经济运行分析会。集团公司总会计师栗兴仁,副总经理郦宏东及相关部门负责人,基层各单位分管经营工作的副职、财务科长参加会议。会议由郦宏东主持。

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各单位在会上分别汇报了1-2月份主要生产经营指标完成情况、主要生产经营措施以及面临的困难和问题,相关部门负责人分别提出意见和建议。

8月25日,西山煤电集团公司召开8月份经济运行分析会。集团公司领导薛道成、廖拴柱、栗兴仁、郦宏东、于林,相关部门负责人,电力、焦化、建筑建材、机电机修、后勤服务、医疗卫生6大行业13家亏损单位分管经营工作的负责人参加会议。会议由集团公司副总经理郦宏东主持。 会上,各亏损单位汇报了本单位1至7月份指标完成情况,分析了他们在经济运行中存在的问题与不足,汇报了后五个月的工作重点和准备采取的减亏增盈措施。 集团公司总会计师栗兴仁通报了集团公司1至7月份主要指标完成情况。今年1至7月,集团公司主要经营指标较2010年同期相比都有较大幅度增长,各项工作顺利推进,企业总体经济运行呈现出良好的发展势头,但同时也有一些单位出现亏损情况。栗兴仁分析了亏损单位的经济运行情况和特点,要求各亏损单位认真思考、细致分析,提出针对性的整改措施,寻找新的经济增长点,降低成本,扭亏增盈。 山西焦煤集团公司党委常委,西山煤电集团公司副董事长、总经理薛道成肯定了集团公司各二级单位在上半年经济运行中取得的成绩,同时要求现在还亏损的单位在后五个月的工作中要转变观念,加强管理,克服一切困难,排除一切干扰,想尽一切办法,坚定不移地完成集团公司下达的指标。 集团公司副总经理郦宏东要求亏损单位按照总经理薛道成的讲话要求,树立扭亏信心,采取有效措施,完善减亏增盈方案,在逆势中求发展,圆满完成2011年目标任务。

栗兴仁对1-2月份集团公司主要经营指标完成情况、目前存在的问题、国内外总体形势进行分析,并就下一步经济运行工作提出八点意见:一是认真落实职代会、工作会精神,进一步开拓思路,在增长增效上下功夫,争取实现首季开门红;二是加强全面预算管理,对预算差异进行对比分析,层层分解任务,责任落实到人;三是加强增收节支,强化成本管控,推行精细化管理,有效降低可控成本;四是强化资金管理,防范财务风险,确保企业正常平稳运行;五是加强对标管理,提升企业管理水平;六是加大绩效考核力度,充分调动积极因素,实现企业增效,个人增收;七是强化安全生产管理,牢固树立“安全第一、生产第二”的思想,为全面提高经济效益奠定基础;八是加快资源整合矿井证照办理。

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