国美电器更名“国美零售” 尝试去家电化 - 潮流

作者: 企业  发布:2020-03-28

21日,经过为期半个月的内部调整,由大中电器接盘的原三联商社家电卖场(含济南3家、外埠3家)正式开门纳客。至此,三联商社的家电业务全部纳入大中电器旗下。有业内人士分析认为,与家电卖场的彻底剥离,将让三联商社在另一个更具想象空间的行业领域有所作为;而由大中电器这一国内知名家电连锁企业接棒,无疑将加剧济南行业竞争态势,对消费者来说未尝不是件好事。 一纸公告后,“三联”不见了 上周四,济南市民于先生照例去位于西门的三联商社选购家电,却在卖场门口看到一纸告示:“为更好地服务消费者,本店将于2017年1月4日—1月20日进行电脑系统升级,届时将进行闭店调整,不对外营业……营业时间:2017年1月21日。”不明就里的于先生只得折返,周日再去时却发现,蓝色的“三联商社”店招已经被红色的“大中电器”所取代,透着几分喜庆的全新门脸,却也让习惯于“买家电,到三联”的济南人多了几分新鲜和陌生感。 一名大中电器的负责人告诉记者,三联商社门店内部调整这段时间里,紧锣密鼓地进行了系统切换和人员调整、店面整修、店招改造等各方面工作。21日,张贴着大中电器招牌的济南3家家电卖场正式开门纳客,至此,扎根山东32年的三联家电成为历史。 据悉,上市公司三联商社今后将成为一家电子科技公司,与家电业务完全剥离,未来的发展重点将集中于智能移动终端的研发、生产和销售,逐步实现业务转型。 大中入济,挑战市场既有格局 据介绍,大中电器起源于1982年4月,拥有35年经营发展历史,近50家门店,年销售额80亿元,市场占有份额常年稳居北京家电市场之首。2007年12月,大中电器成功并入国美电器集团,实行双品牌运作,在北京市场上以崭新的面貌和更加积极的姿态发展壮大。 据了解,三联家电商场1985年率先在济南开业,成为山东首家专业家电商场,此后门店一度扩张至200家,2003年在济南家电市场占有率一度超过70%,“买家电到三联”的口号在市民中耳熟能详。 一位不愿透露姓名的业内人士分析,虽然大中电器和国美同属国美系,但是双方也存在良性竞争态势,可以预见,将来泉城路的家电市场将有一场高水平的市场份额角逐之战。这将大大促进家电卖场的行业竞争和转型升级,提升济南家电市场竞争水平和服务水平。 针对不少老顾客关心的售后问题,山东大中电器方面表示,老客户的售后、会员积分等均不受影响。对于三联销售的家电产品,山东大中将继续履行服务承诺,原有的会员卡和会员积分继续有效,可以在大中继续使用,并享受到更优质多元化的服务。 作为专业的家电零售卖场,山东大中电器总经理薛超通过齐鲁晚报·齐鲁壹点向山东人民承诺,将致力于成为山东人民信赖的家电卖场,提供优质的服务,并着重于购物场景化体验,为消费者提供更完备的家庭电器一站式解决方案。

公司名称不仅是标准和代名词,也是认知符号,公司更名往往意味着战略的改变。5月15日晚间,国美电器发布公告称,经股东特别大会通过,国美将更名为“国美零售控股有限公司”(以下简称“国美零售”),替代原名“国美电器控股有限公司”,英文名称也一同修改。 在业内人士看来,公司名称代表着核心业务方向,既可以带来实际效益也能够增加曝光度,当名称含义不满足公司市场化运作的内涵时,就会选择进行更名,而更名又是改变消费者对公司认知最快的方式。 家电时代“终结” 在探索新零售的路上,更名也成为方式之一。对于更名,国美给出的官方解释为,国美正在探索新零售的路径与模式,因此将公司名称从“电器零售商”更名为以“家”为主导的方案服务商和提供商,借助供应链、新场景、后服务的强大支撑不断升级新零售战略。 国美将对线下的商品、会员、服务进行打通,实现线下融合,并利用科技和大数据分析不同场景下的用户行为,满足用户更加精细化的服务要求,形成国美新零售生态圈。 根据国美公告提供的信息显示,公司更名意在提供更明确的公司形象及身份,更适当地反映公司目前的业务重点,以及其未来发展方向。国美董事会认为,公司更名符合公司和股东的整体利益,更名不会对公司证券持有人的任何权利带来影响。 家电分析师梁振鹏在接受北京商报记者采访时称,国美更名从“电器”变为“新零售”,意味着国美已经不再将自己定义为电器连锁公司,而是定义成综合性的零售公司。在消费升级的驱动下,以及新零售概念的不断走红,传统零售企业已经面临着必须转型的局面。 其实,早在2016年底,国美就曾宣布新零售战略。当时,国美CEO杜鹃也公开表示,国美未来的战略方向是要打造社交商务生态圈。 传统卖场战略转型 新零售时代,线上与线下逐渐走向融合时,为消费者提供更直接的消费体验,成为实体门店最大的优势。国美更名意在指明搭建新场景消费的决心,拥抱互联网和国际化。 根据公开资料显示,2015年开始,国美对线下门店进行新场景改造,并提供购物全链路服务,增加年轻消费群体黏性,提升新消费需求。 随着企业经营形态的变化,公司名称也需要与公司未来的经营范围和商业模式相适应。作为零售企业,国美并不是第一个更名的公司。早在2013年,苏宁也完成了更名,将“苏宁电器”改名“苏宁云商”,苏宁在去电器化方面的转型不断加速,也在加快拥抱互联网。苏宁相关负责人对北京商报记者称,苏宁从空调专营店、连锁卖场、双线卖场,再到目前涉足金融、文创、足球等众多领域,战略布局和经营模式不断转变,从传统家电拓展到全品类,公司名字里的“电器”概念已无法容纳现有业务。 强调宽泛品类运营 无论是从“国美电器”更名“国美零售”,还是从“苏宁电器”更名“苏宁云商”,以电器起家的公司纷纷尝试“去家电化”。互联网商业顾问、亿邦动力网首席知识官叶志荣对北京商报记者表示,电器作为垂直的流通行业,曾经造就了国美、苏宁等业绩,但电器的辉煌时代已经过去。在流通行业中,需要更多的综合运营企业支撑。 叶志荣进一步解释称,国美电器更名为国美零售,原来的名字会让人感觉国美以售卖电器为主,而更名体现了国美想让人清楚地知道它的发展方向——新零售,强调自身更宽泛的品类运营。正如“苏宁电器”更名为“苏宁云商”,想要给大众留下线上线下结合,布局新零售的方向。 目前看来,国美一直在布局新零售战略,建立国美Plus,早已不局限于电器销售,但更名不易改变国美在消费者心中的形象。

本文由广西快三走势图发布于企业,转载请注明出处:国美电器更名“国美零售” 尝试去家电化 - 潮流

关键词:

上一篇:没有了
下一篇:没有了